兴利家具:先进制造彰显核心优势|兴利集团

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兴利家具:先进制造彰显核心优势

“香港家私”杂志 201501月第33


当前家具行业竞争的重心正在从以研发为主导的核心竞争力向以先进制造为主导的核心竞争力转变,兴利集团认识到这一点并在早期进行规划部署,将先进制造打造为兴利集团的核心优势。

如今,市场环境变化迅速,表现之一就是新技术、新模式层出不穷,日新月异。从全球范围来看,企业面临学习能力强、形势变化节奏快、推广快的大坏境大业态,包括互联网等新趋势正改变着我们的生活。家具企业作为传统的制造行业,必须解决新形势下产品供货问题,把制造业的质量、效率和成本优势突显出来才能在行业竞争中占得先机。

兴利家具便是其中的佼佼者。



先进制造兼具软硬实力


在如何打造“先进制造”上,兴利集团从2005年开始规划,如引进德国的先进设备、先进流程、推行数字化管理、实现质量、交货周期和成本优势等的全面提升。此外,兴利集团通过“以人为本”的人力资源开发管理策略、创新的设计模式、严格的质量管理和环保化生产措施、公司的产品质量、劳动生产率和经济效益都达到国内行业领先水平,具备显赫的人才、设计、管理、技术、环保和品牌等优势。

有了先进的制造,则必然产生核心的竞争力。那么,在这几十年的发展进程中,兴利的核心竞争力是什么?又是什么支撑兴利集团在激烈的市场竞争中仍能取得快速的发展呢?彼时,兴利家具集团于1985年在香港创立家具贸易公司,1993年起先后在东莞、深圳创办家具实业公司,旗下拥有尊典、欧瑞、澳玛、摩高四大家具品牌。彼时直到现在,兴利家具均以创新的设计、先进的工艺、优良的品质畅销国内外市场。乘风而上,兴利控股于2009年6月在香港联交所主板上市。

如果说上述是兴利家具的“硬实力”,那么,在数十年的发展中,兴利集团注重人才的培养和团队的打造,以上市公司的治理模式对公司进行运营管理,通过差异化的产品定位和先进环保的生产技术,形成了兴利集团独特的核心竟争力,则又属于兴利家具的“软实力”。此外,兴利集团实施多品牌战略的产品事业部制的运营模式,使每个品牌的最高管理者能贴近市场、了解用户需求、因而能够快速响应市场,高效决策。在集团内部,每个产品事业部既要合作又有良性竞争,对外营销则可以更加细分和深耕市场,为顾客提供快速、优质的服务,从而支撑兴利集团在激烈的市场竞争中快速发展。



精品家具差异定位


一个企业能在市场中斩荆披棘,自然有其能“镇得住”市场的产品,对兴利而言,则不仅有“镇得住”市场的产品,更是因其产品定位做到了“多品牌”、“差异化”以及“领先者”的至高高度。“多品牌”主要是针对不同的产品风格生活方式进行产品定位;“差异化”指的是与竞争对手,同风格不同设计、同设计不同工艺,突出自身的优势,为客户提供增值服务;而“领先者”则是兴利集团每个品牌的产品都要做到在行业中设计领先、工艺领先、品质领先。

当然,兴利产品定位的差异化还需企业经营的核心要素作为支撑。通常,企业经营的核心要素是“明确战略目标、建立科学的组织和运行机制、形成高效的执行力”。此三点针对不同的企业和背景其重点有所不同。兴利家具董事长黄伟业则认为,家具制造业是劳动密集型产业,快速增长的劳动力成本,使中国家具制造业在国内市场面临激烈价格战,在国际市场也失去了成本优势。因此,家具企业的当务之急是转型升级,用先进设备、高效流程大幅提升劳动生产率,通过技术创新提升产品附加价值,使企业能够健康、持续地发展。

据了解,兴利的经营宗旨是“做精品家具,创百年兴利”。在黄伟业看来,只有设计优美、结构合理、材料环保、工艺精细、质量达到或超过国家标准的产品,才是他心目中以及现实中的精品家具。




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